自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日间断性下雨，打桩施工后发生的泥砂经大暴雨壅水杀伤实地现场各部位，下雨过后大型产品全员成员的运作员准备清理做运作，因环保标准规范夜晚不容易建筑垃圾清运登台，控制的运作员便夜晚运作“竞争”，分秒必争为以后做运作创设做运作面。夜晚整齐区域、夜晚倒运泥砂，經過大型产品全员成员的运作员的连日备战，使大型产品兼具了开工建设必备条件。开工建没即大干，踩油门即冲刺中考。业务部将以只争朝夕的追求梦想形态，优产品、优产品、快速率促进业务建没，提早保质期达到相关装修施工日常任务，在广东市場立足本职一块五星红旗，传递山西四建名牌艺术形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）