河北四建

12月12日12点，单位主持召开井陉二矿有色金属冶炼新村料紫装流通业园EPC的项目先期方案策划会。单位总经历助理唐志强、总经历经历助理刘金河、总过程中师高任清、安全性经历助理梁复、过程中工作部部周围杨振远、副部周围耿洪波，规划院主任李莉，九分单位经历助理刘喜良、总经历监付书青参与活动大会。表态发言稿九分新单位投资投资項目指挥所长付书青报告了分新单位对投资投资項目方案策划事情报告，对投资投资項目办工区、装修工程过程区关于文明行为装修工程过程部署拟定、投资投资項目员工配发事情报告等进行了重大报告。刘喜良报告了投资投资項目布局装修工程过程进展本职工作计划和劳务派遣军队拟定事情报告。李莉对投资投资項目土建工程图方案事情报告作了报告。我们百家齐放就投资投资項目安全可靠、优质化量、进展、关于文明行为装修工程过程等这方面进行沟通刍议并提起最好。研讨会决定了将该投资投资項目打出现是时间示范校性排头兵投资投资項目的指标，重视该投资投资項目供气紧、施工现场地貌类型特俗、印象大，方案院和九分新单位要了解高规则、高追求、高优质化量、提高的成功率率的投资投资項目建设规划整体来说理念，实际上本职工作岗位始终坚持高规则名牌定位、提高的成功率率有序推进、高优质化量严格执行，遇到挑戰迎难而进，敢打敢拼，展露四川四建知名和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司角度重要内容基础建设，创建了以分我司副营销经理付书青为内容指挥手势长，分我司主要实力为成员介绍的内容工作团队图片，在高标准化基础铺设左右武功，在内容工作上动真格，选好精干基础铺设专业队伍买入基础铺设，以保证各内容标周到高效益已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）