交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联席会会刚开始前，子子公司总经理工业师、关卡技巧部局长陈增顺就关卡服务维护专班主题运动近几年的服务业市场现状各类成绩关卡，实现了更加活学活用的阐述。他表明，关卡服务维护专班主题运动是种小学科学的服务维护的办法，是不间断提升工业实体化关卡的一种生活效果主要形式，必须各分子子公司要在该項目下大力积极向上开展关卡服务维护专班主题运动，并激历各专班队员积极向上缴纳专班主题运动，足够树立本身的提供性，不间断提升工业关卡，缩减价格，不间断提升该項目经济能力收益和市场经济收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）