11月10日，厂家党支部书纪、执行集团董事长董国富民强，副总管理工学院作者管理工学院作者张新煜几行初到华南分厂家滁州福斯特好创业项目，查验辅导好创业项目制作经营管理工学院作管理工学院作岗位。华南分厂家管理工学院作者高世成，构思院主任李莉、副主任徐牡丹江等同去添加。
董强盛、张新煜两行对活动部临建搭设、绿化养护流程等特性方法寄予点赞，对流入建设场地人车分离出来路通道、喷淋头操作系统等配置表现认可的。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在的工作上会室，董兴盛与活动部方法成员完成了的工作上交流电，对多种的工作上享有应该，体现了活动部要不断提高站位，严格请求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜需要，作业部要把各类作业认真执行完善，提高思想认识做起以当场保市面 。正视越来越竞争者激烈的竞争者工作环境，华南分企业要抓取快速发展机遇期，迅速加快作业策划人及运作模式效果，为售后作业继承进行烘托。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）